Limingan kuntastrategian (2022–2025) sekä henkilöstöohjelman (2025–2027) mukaisesti teemme yhdessä, uskomme omaan tekemiseemme sekä kokeilemme rohkeasti ja uudistumme. Näillä lupauksilla pyrimme vaikuttamaan työntekijöidemme työhyvinvointiin, yhdenvertaisuuteen, kehitysmyönteisyyteen sekä merkityksellisen työn kokemukseen.
Limingan kunnan tavoitteena on hyvinvoivat, osaavat ja onnistuvat työntekijät ja työyhteisöt. Lisäksi tavoitteenamme on kehittämishakuinen henkilöstö. Panostamme hyvään johtajuuteen sekä osallisuutta edistävään esihenkilötyöhön.
Edistämme kuntastrategian ja henkilöstöohjelman tavoitteita myös erilaisten henkilöstöön kohdistuvien kehittämishankkeiden avulla. Olemme toteuttaneet vuosien varrella useita erilaisia henkilöstön hyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen tähtääviä hankkeita, joihin voit tutustu tällä sivulla.
Tällä hetkellä kunnassa ei ole käynnissä olevia henkilöstöhankkeita. Uudet henkilöstöhankkeet päivitetään tälle sivulle.
Käynnissä olevat hankkeet
Limingassa on vuosien varrella ollut useita erilaisia henkilöstön hyvinvointiin, työn muotoiluun ja muuhun henkilöstökehittämiseen liittyviä kehittämishankkeita. Alta löydät parhaillaan käynnissä olevat hankkeemme!
Innostu ja uudistu - omaa työtä uudistamalla rohkeasti kokeilemaan
Hanke-esittely tulossa!
Toteuttajat: Limingan kunta / Hyvinvointipalvelut
Hankkeen yhteyshenkilö: Henkilöstö- ja hyvinvointijohtaja Eliisa Tornberg
Rahoittaja: Työsuojelurahasto
Kokonaiskustannukset: Hankkeen kokonaiskustannusarvio 18 986 €, josta Työsuojelurahaston tuki 50 %, eli 9493 €.*
Hankeaika: 1.1.2025-30.9.2025
Päättyneet hankkeet
Täältä löydät Limingan kunnassa toteutettuja, jo päättyneitä, henkilöstöhankkeita. Sivuilla säilytetään maksimissaan viisi vuotta sitten päättyneitä hankkeita.
DigiHelppi – Henkilöstön digitaidot kuntoon yhteistyöllä (1.9.2022-30.9.2024)
Limingan, Tyrnävän ja Utajärven kuntien yhteinsessä kehittämishankkeessa kehitettiin toimintamalleja ja prosesseja, joilla vahvistetaan henkilöstön digiosaamista, osaamisen seurantaa ja ylläpitämistä pienissä kunnissa.
Meille on tärkeää, että digitaaliset välineet ja uudet työskentelytavat helpottavat työntekoa, eivätkä kuormita tai stressaa. Riittävä digiosaaminen tukee työhyvinvointia ja auttaa osaltaan jaksamaan työssä. Siksi onkin tärkeää, että meillä kaikilla on sellaiset digitaidot, että pystymme käyttämään omassa työssä tarvitsemiamme työkaluja, laitteita ja ohjelmia. Lisäksi kehitämme kuntien välisiä yhteistyöverkostoja, joiden kautta eri alojen asiantuntijat voivat jakaa kokemuksia sekä käydä keskustelua oman toimialan (digi)muutoksista ja saada vertaistukea kollegoilta, mikä auttaa ehkäisemään ammatillista yksinäisyyttä.
Hankkeen loppuraporttiin voit tutustua täältä.
Toteuttajat: Limingan, Tyrnävän ja Utajärven kunnat
Hankehenkilöstö: Projektipäällikkö Heidi Niemelä ja projektikoordinaattori Nea Tuomaala
Yhteyshenkilö hankkeen päättymisen jälkeen: hankeasiantuntija Heidi Niemelä
Rahoittaja: Valtiovarainministeriö (Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä)
Kokonaiskustannukset: 247 334 €, josta valtiovarainministeriön tuki 210 234 € (85%)
Hankeaika: 1.9.2022-30.9.2024
Muuta hankkeen aikana syntynyttä mielenkiintoista materiaalia hyödynnettäväksi:
Keinoja henkilöstön digiosaamisen kehittämiseen pienissä kunnissa -kooste
Malli_Digiperehdytyspohja
Malli_Toimialan digiperehdytyspohja
Vuosikellopohja tietoturva- ja tietosuojaosaamisen ylläpitoon
Meidän Stepit - Ennakoivan työkyvyn havaitsemisen, johtamisen ja tukemisen askelmerkit (1.10.2022-31.12.2023)
Osiota päivitetään
Uusimuotoisen digitaalisen osallisuusalustan kehittäminen Limingassa ja Utajärvellä (1.1.2021-31.10.2022)
Limingan ja Utajärven yhteisessä digiosallisuushankkeessa edistettiin kuntademokratian digitalisaatiota ja digitaalisia osallistumismahdollisuuksia. Hankkeessa kehitettiin Teams-työtiloja kunnan luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden yhteistyön tueksi. Lisäksi arvioitiin Teams-työtilojen toimivuutta esimerkiksi vanhus- ja vammaisneuvostojen sekä yhdistystoimijoiden yhteistyöalustoina.
Hankkeen loppuraporttiin voit tutustua täältä.
Hankeen virallinen nimi: Uusimuotoisen digitaalisen osallisuusalustan kehittäminen Limingassa ja Utajärvellä
Toteuttaja: päätoteuttajan Limingan kunta, kuntarahalla yhteistyökumppanina Utajärven kunta
Hankehenkilöstö: Projektipäällikkö Heidi Niemelä
Yhteyshenkilö hankkeen päättymisen jälkeen: hankeasiantuntija Heidi Niemelä
Hanketyyppi: Kehittämishanke
Rahoittaja: Valtiovarainministeriö (Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä)
Kokonaiskustannukset: 122 792 €, josta valtiovarainministeriö 104 373 € (85%)
Toteutusaika: 1.1.2021-31.10.2022
Palvellen - Palveleva johtaminen ja esimiestyön palvelullistaminen työkykyjohtamisen välineenä (1.11.2019-31.12.2020)
Palvellen-hankkeen tavoitteena oli kehittää uusia toimintamalleja esimiestyöhön, jolla voidaan vaikuttaa edelleen sairauspoissaoloihin ja osaltaan aivotyön kuormittavuuteen. Tärkeässä roolissa oli tukea esimiesten ja ennen kaikkea työntekijöiden itseohjautuvuutta ja samalla lisätä henkilöstön innostuneisuutta, aktiivisuutta ja roolia esimiestyön tarpeen määrittäjänä.
Hankkeessa luotiin Limingan kuntaan palvelevan johtamisen työkulttuuria sekä pilotoitiin esimiestyön tuotteistamista. Hankkeessa käynnistettiin sisäinen palvelumuotoiluprosessi (johtamismuotoilu), jossa avainasemassa oli työntekijäymmärryksen kerryttäminen ja työntekijöistä nousseiden kehittämishaasteiden uudelleenmuotoilu yhdessä henkilöstön ja esimiehistön kanssa. Hankkeessa työntekijät toimivat aktiivisina toimijoina ja määrittelivät esimiestyön tarpeita, joiden perusteella hankkeessa tehtiin esimiestyöhön ja toimintakulttuuriin liittyviä tuotteistamisia. Hankkeessa toteutettiin 56 kpl henkilöstön syvähaastatteluita, joista keskeiset kehittämistarpeet saatiin esille. Lisäksi haastateltiin kunnan työsuojelun edustus. Lopuksi työntekijät priorisoivat haastatteluaineistosta esille nousseet kehittämistarpeet tärkeysjärjestykseen. Esimiehet työstivät kehittämisteemojen ympärille nopeita kokeiluita eri palvelualueille. Lisäksi hankkeessa valmennettiin esimiehiä fasilitointitaitojen sekä etätyöjohtamisen taitojen osalta. Erityisesti etätyöjohtamisen valmennuskokonaisuus nousi korona-aikana tehdystä kyselystä, johon vastasi 100 työntekijää.
Hankkeen lopputuloksena syntyi laajaa työntekijäymmärrystä esimiestyön kehittämistarpeita kohtaan. Hankkeen aikana opittiin työntekijälähtöistä lähestymistapaa ja palvelevaa johtamiskulttuuria. Palvelumuotoiluprosessi itsessään oli usealle esimiehelle uusi näkökulma kehittämiseen ja palvelumuotoilun käyttö toi lisäarvoa ja uusia työkaluja esimiestyöhön. Useat hankkeessa kehitetyt toimintamallit otettiin pysyvään käyttöön eri palvelualueilla.
Hankkeessa luotiin pohja esimiestyön laajalle tuotteistamiselle ja ajatukselle siitä, että esimiehet voivat toimia työntekijöille esimiestyön palveluntarjoajina. Samalla ajatus kohti laajaa palvelukulttuuria, jossa työntekijät voivat tuottaa sisäisiä palveluita myös toisilleen, vahvistui ja sai jalansijaa. Hankkeen uutuusarvo liittyy oleellisesti palvelumuotoilun menetelmistöön esimiestyön kehittämisessä sekä johtamismuotoiluun. Muut toimijat voivat hyödyntää hankkeessa pilotoitua prosessia ja ottaa käyttöön hankkeessa ideoituja kokeiluita. Kokeiluita on tallennettu muun muassa KunTekon tekojen torille.
Hankkeen loppuraporttiin voit tutustua täältä.
Toteuttaja: Limingan kunta
Hankkeen projektipäällikkö: Laura Kelhä
Yhteyshenkilö hankkeen jälkeen: kehityspäällikkö Laura Kelhä
Hanketyyppi: Kehittämishanke
Rahoittaja: KEVA – Työelämän kehittämisraha
Toteutusaika: 1.11.2019-31.12.2020
Hankkeen toteutunut kustannusarvio: 66 202,89 euroa, josta KEVA:n tuki 31 200 euroa (47 %).
